本帖最后由 绘心 于 2018-9-1 19:07 编辑
【珍藏】如何成为一名出色的 BIM 项目总工？
建筑信息模型（BIM）作为一项新的技术和理念，近年来在建筑行业得到越来越多的应用。随着bim技术应用的深入，施工企业不断加强对各个项目的管控力度。 BIM的全面应用为施工企业的科技进步带来了不可估量的影响，大大提高了建筑工程的集成化程度，同时也为施工企业的发展带来巨大的效益，使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高，加快了行业的发展步伐。因此，BIM技术的应用和推广必将为施工企业科技创新和生产力的提高提供很好的手段。 所以，BIM项目总工将越来越“热门”。
一、什么是 BIM 项目总工？
BIM项目总工也是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。
二、BIM项目总工要求
由于BIM项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。
同时应该具备： 1、参与或组织推进BIM大型项目整体策划、具有丰富项目经验； 2、对BIM在工程中的实施与管理有丰富的实战经验； 3、在BIM在建筑全生命周期中的应用和对未来的BIM发展趋势有自己的见解和分析； 4、熟悉主要的BIM工具，并精通一种以上的BIM工作。（CAD、Revit、Dynamo、Navisworks、 Catia、DP、Rhino、Grasshopper、SketchUp、Tekla、Synchro、GIS等）。 5、有一定的项目管理能力，较强的学习、创新能力。
三、如何成为BIM项目总工
（一）具有丰富的专业知识和一定的决策能力 1、具备设计、地质、施工、预算、安全、质量、试验、设备等方面的知识；
2、善于学习、积累、总结；
3、能够静下心，负责、充满激情地工作；
4、要善于在不断决策的过程中成长。
【能力在于积累】 【学习才会进步】 【专业才能从容】
（二）认真组织项目部各专业负责人搞好施工生产策划，包括重难点项目分析及策划，二次经营重点及对策
1、召集技术、材料、质量、安全、设备、劳资等部门负责人共同策划；
2、广泛听取各种意见（头脑风暴法），特别是事先没有考虑到的。
【善于交流是成功的一半】 【沟通才能交流，交流才同流】 【广纳善言】
（三）认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解 1、主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并评审；
2、过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论；
3、在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提供水平。
（四）及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题 1、敢于负责的原则；
2、坚持标准、规范的原则；
3、灵活变通的原则；
4、保护企业利益原则。
（五）认真组织好培训工作 1、内部培训：法律、法规、规范、、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等；
2、外部培训：参观交流、专家讲课、（安全、资料、试验）资格证培训。
（六）把好工程量收方计量关 1、以合同为依据，以实物工程量为参考，对提交的收方计量再次把关（要有底气质疑任何一项数据）；
2、坚持原则，敢于得罪任何人（不是故意刁难），维护企业利益。
（七）要善于创造性地开展工作 1、对工作要有超前想法和对策；
2、要积极主动与正职沟通交流，相互达成共识；
3、积极主动工作，达成目标。
（八）要善于为正职冲锋陷阵 1、做好工作、生活中的表率（工作态度、工作效率、生活作风、为人处事、遇到困难的态度等）；
2、敢于负责，勇于承担责任（一旦遇到责任问题，要勇于客观分析，要勇于承担或分担他人的责任）；
3、在安全、质量、进度、验工计价等方面，勇于坚持原则，为正职预留协调处理的空间；
4、带好项目技术队伍，促使项目部技术人员健康成长。
（本文由如何成为一名出色的项目总工改编-如有雷同，纯属虚构） | 
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