如何进行团队协作

表达逻辑：是什么，为什么，好不好，怎么做

是什么：最近中途加入一个方案前期工作，期间像往常或者普通的思考模式做事情。提纲、参考、 成果。但得到的结果没达到要求。

为什么：自己以为我已经做到了该做的，缺没得到想要的结果。细想发现自己并没明白如何进行团队协作，如何协调别人好好的完成一项任务。引出对团队协作的思考。

好不好：通过两个实际的案例对比好不好。
一、平时生活工作中，自己以为做了很多，觉得自己很累，别人应该表扬、感激你，但常常事与愿违；
二、有的leader,可以带着在你看来很差的人把事情做的很好；但有的leader，带着能力很强的人却做不好简单的事情。

怎么做：通过自己经历过的事情以及生活中的案例，发现我们主要的问题即：
一、以终为始的思维
在安排事情的时候，不明白什么是重点，不知道要达到什么目的，得到一个成果，眉毛鼻子一把抓。
具体操作，首先自己要完全了解整个事情，知道什么是重点。因为你要协调大家一起做。在你理解清楚后，与大家一起制定清晰明确的任务，并得出明确的评判标准（二八原则确立任务）
二、积极乐观的态度
做事情时，难免有错误，难免有遗漏。作为leader，不能埋怨或者指责。
具体操作，首先看是不是你跟同事在第一步对目标的认识是不是没达成一致，在目标达成一致的基础上，如果是目标制定错误，那及时调整目标。在过程中保持积极乐观。对事不对人的态度。可以说别人事情做的不好，但你知道他可以做得更好，你也期待他做得更好。
三、勇于承担
所有发生在这个项目上的问题都是你的责任。不要认为，完成了你的任务就OK了。你的事情是让大家完成各自的任务，时刻保持这种态度。
具体操作，时刻注意大家的进度，千万不能偷懒，随时准备弥补漏洞，实事鼓励表扬。

最后，希望大家能从最开始就培养这种思维。以终为始的思维，保持积极乐观的态度，勇于承担各种责任。

你想得到更多，就得比别人做的更多，看的更远。

你的表达越来越成熟了！

深圳老梁 发表于 2019-4-1 12:52
你的表达越来越成熟了！

时刻提醒自己注意。