苦海回望两周年（下）_完结版

**youngphone** · 拓邦元帅|**youngphone** 发表于 2011-8-6 16:16:29

本帖最后由 youngphone 于 2011-8-9 11:39 编辑

   转眼七月已经过去，八月上也过了一半了，再不把这下集补上，我怕就要和回望三周年一起写了。^..^
   {上集详见：苦海回望两周年（上）_更新版 http://eeeetop.com/forum.php?mod=viewthread&tid=154&fromuid=3}
   前段时间一直在忙一个商业街概念方案（后文会具体介绍），身体上遇到一些麻烦，经常要跑北大医院，加之生活上又不太顺利，屡屡碰壁，所以一直不能静下心写完这篇贴，还请见谅！...
   下集主要是介绍我在新单位参与的几个项目，其中三个是概念方案(两个商业+一个酒店及公寓)，深度不高，主要是说明概念和方向，另外一个是住宅的方案报建，推敲比较细致和深入。此外，也会介绍一些公司的情况，同时会就最近公司新来的一批年经应届生的表现发表一些感慨，也算是对他们以及其他的后来者的一点点忠告吧。

项目1：厦门恒忆*蓝波湾(中高档滨海住宅)
3月份刚刚来到公司，接到第一个任务就是住宅立面。那时候项目已经汇报了一轮，总图和户型基本都定了（只是暂时定了，后面的修改把我们整死了），就是要根据参考和户型来做立面及造型。因为目的很明确，然后又有参考，所以难度不大，先是对参考进行系统分析(底座：石材及石材分隔，线脚，阳台；中部：线脚及分布规律，阳台分隔，栏杆；顶部：平屋顶分布，退台，线脚及层次。)这是第一阶段。

第二阶段就是方案报建阶段。因为方案报建阶段要考虑规划条件（退线、高度、材质及屋顶要求），此外还要考虑面积规范及日照规范的要求，这里就不一一细说了，结论就是：你得给我改！其中有两条规范我印象最深刻，一是规划局对立面用色有详细的规定，你必须用浅色的材料；二是落地凸窗宽度不能超过房间开间的一半，所以你会发现后面版的有些立面窗比较窄，就是因为这条规定，我们也没得法子呀。只能感慨，规划局管的真是多呀，没办法谁让我们这是中国呢！（老梁在“老梁说SU:厦门”蓝波湾项目方案设计（高端住宅小区）"也有介绍！详见：http://eeeetop.com/forum.php?mod=viewthread&tid=61&fromuid=3

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项目2：厦门翔安新城商业综合体概念方案。
拿地方案，所以条件较少，可以自由发挥，但深度不深。由于时间紧，人力及能力有限，后期表现下的功夫又不够，所以没有完全表现项目应有的效果，这也是这个项目最大的遗憾！（注：关于SU不同设计阶段出图表现的总结帖，面前正在酝酿中，到时也欢迎各位拍砖。）

项目3：北京金融街惠州项目。
中途介入，参与头脑风暴，与其他同事共同完成一个方案，个人主要负责酒店区域(沿海侧)的总平布局深化，酒店（含大堂及客房部分）的空间设计及立面深化。感谢主要合作者：谈芳，冼佩宁，杨守珺（E拓网用户名：aobama）
总图.jpg

项目4：北方某城市某商业街项目
（出于保密需要，项目名称”马赛克“，方案还没给甲方看，我就拿上来给大家看了呀，你说我厚道不厚道？！）。这里就不详细描述了，图片也就只选几张。忠心感谢合作者：祁飞（E拓网用户名：charmhecker），谈芳，冼佩宁，刘昱辰（实习生）。
下城广场透视图.jpg

项目说完了，就要说说公司了。我在上篇提到我们公司加班是很少的，可能有人会问，为什么你们可以不加班呀，为什么呢，我也在思考这个问题。
1，优秀的领导。用老梁的话是这么说的：兵熊熊一个，将熊能一窝！只有头好，底下的才能好。有些单位的领导就是希望看到自己的员工晚上在这里忙着，周末还在这里忙着，所以他会下午五点过来看你的图，周五给你安排一大堆的任务，如果是这样，你还能不加班吗。当然，很幸运，因为我遇到了两位开明、仁慈以及有着丰富的设计经验及领导才能的部门领导，深圳天华建筑一部的安工（部门经理）和叶工（主任建筑师）。
2，高效的团队。分工明确，各司其职。现在的建筑设计任务越来越复杂，完全依靠个人来完成一个设计任务的时代已经一去不复返了，所以，一个项目的成功与否完全取决于一个团队的合作成功与否，全不在于某个人的能力和才华，只有能够紧紧把大家拧在一起的人才是牛人，才是强者！当然，每一个团队成员也必须对整体设计任务有个把握，同时明确自身承担的任务并能够竭尽全力的做的最好、最快！

（后文为更新内容）
3，有追求的个人。高效的团队固然重要，可是必须依靠那一颗颗坚实可靠的螺丝钉的恪尽职守，团队才能成为团队。一群傻子高效的集合在一起能够成为一个NB的团队吗？所以，每一个人，为了个人的发展，同时也是为组织的成长，你必须不断地学习，不能成为组织的累赘或是木桶的那根短木板，否则你只会被动被抱弃、被淘汰。学无止境呀！
4，良好的工作氛围。一个公司的文化说起来是挺虚的，可是我们必须承认它的影响的存在。固有的氛围一旦形成，如果要让（少数）后来者去改变是很难的，他们更多只是被环境改造，而不是去改善环境。当然一个强有力的领导或是公司内部的大换血或许可以不在此例！环境靠大家营造的，所以为你以后不加班，你一定要尽力去营造一个不加班氛围；为了让公司有更高的做事效率，你一定高效的完成你的工作；为了让公司拥有积极的工作氛围，你一定要尽量不在办公室闲聊以及做一些与工作不相关的事情;……凡此种种。否则，你不仅仅害了公司也害了自己！
……

对应届生的一些忠告。这里所说的不对人，只是结合自身的亲历以及最近遇到的一些情况说一些感慨。
1：最看重应届生的什么？态度！学习的态度和工作的态度。在能力上不能要求你们太多，毕竟才刚刚毕业，还没有什么经验，所以理解！可是，你必须要有学习的意识，要有进步的欲望。安排事情给你，你不能用一句“我不会”来回绝，你要去尝试，不尝试怎么知道自己做不了呢，更何况，即使不会，你也可以问呀，是不是？！不要理由，要行动！
2：出色的完成安排的事情，无论大小。这里说的出色就是“完全”的意思，就是不要总是让事情留点尾巴，总得有人来给你收拾残局。如果给你安排事情，那么就请你真正的完成，直到一个可以使用的成果。最近就遇到个孩子，无论给他安排什么，他总是很快的“完成”，当然是他所认为的完成，可是都是没法用的结果，非得要自己再弄一下不可。比如我叫他算指标，可是他用的是SU里面的面积数据，还用WORD而不是EXCEL，问他计算过程他也无从说起，最后还要我加班再重新再算一遍！！我安排这个事情给你做，是因为希望你能够把他完完全全做好，如果后面还要我来收尾，那我干吗还要安排你做的，我直接来做不是更快更有效吗？！一次两次或许还可以原谅，可是如果三次或是每次都这样，不好意思，下次一定不会再叫你做了，因为我怕你了！这也就意味着你的价值在减少，你的机会在流失！然后，安排给你的事情，绝对不是可做可不做，而是必须做！最近公司有个新员工SU测试的作业，有些孩子竟然以“忙”为由，自己给自己把这个事情给取消了，不能不被他们雷倒！忙会是理由吗，会是你不做这个事情的理由吗？你可以推迟做，但你不可以不做！有无的问题永远比好坏的问题严重！
3：知可为与不可为。新员工到新单位，一定要明白有些事情不可以在公司做，有些事情勉强可做。比如，不能在公司打电脑游戏！（无论在什么公司，这都是大忌！在以前公司，这是高压线，即碰即死！其实这个也很容易理解，公司给你提供工具是为了创造价值而不是娱乐。同时，在公司玩游戏对你自身也不好，尤其是在一个大多人不玩游戏的公司，你很容易被边缘化，被孤立，同时也时常会被误解。）此外，还有像上班时间看电影也是一个不好的习惯，一般虽然公司不会对这一条有规定，可是我们自己也应该注意做这个事情的是否合适。如果公司高层领导过来视察工作，看到你上班时间在看电影，你怎么向他解释呢，即使公司领导不说，如果甲方过来了，看到你正在看电影，他会怎么想呢，他会怎么看你们公司呢？你不用解释，人家根本就不给你解释的机会！所以，大家切莫忽视事情的可为与不可为！...