情绪和事实

我刚刚工作的时候是在传统的国有大院。
散养，所有工作技能都要自己摸索。

整天接受的全是各种蹂躏。


你的方案、文本、图纸做出来对比优秀的作品，太差。
马上大家对你的评价就会是「我都怀疑这个人上没上过学」
堂堂的设计师做出来的东西成这样，不丢人吗？全是这样的词。
那时候隔三差五被打击，一天天被架着机关枪横竖扫射一百遍啊一百遍。

我曾经以为可以这样跟现在的小伙伴们接触，用这种方式让大家成长，磨练意志，后来发现不行。
如果小伙伴把这样的职场场景扩大，告诉其他人，你就别想展开工作了。
于是就形成某种程度的不对等，貌似是领导与小伙伴的不对等，
其实是小伙伴们习惯了扩大事态，习惯了寻求道德制高点，习惯了哄着的工作方式。
如果只是两个人都好办，但就拍引入场外因素。

所以，现在在努力调整自己的处事方式。
如果对方不是和你平起平坐的，你对他言语的刺激，发火。
他只会记住你的情绪，会抗击或者会被吓得战战兢兢，不会知道你这样的目的，
也就达不到解决事情的目的，也不能形成良好的沟通。
所以，尽量用比较柔和的方式，对方能接受的态度沟通。
作为负责人，如果让底下小伙伴们都垂头丧气，干活没了心气，最后还是自己吃亏。

领导和管理的艺术，确实很需要反复推敲、琢磨、提升。

I cant agree more