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**liujunliushu** · 拓城校尉|**liujunliushu** 发表于 2018-7-2 10:55:06

本帖最后由 liujunliushu 于 2018-7-2 10:57 编辑

前面两周忙着做HH一个商业项目，写这些当是自己对这段工作的总结。项目有两个负责人AB，用地位于HH的城区，周边用地条件复杂容积率有8.（呵呵，吐槽下现在看到这种容积率一方面对ZF一方面对KFS。）

简单的描述大家就应该知道会有许多问题，给自己的座右铭是“干，干了来再思考”
过程中两个层次的思考：一,领导或者负责人；二，做事的人。
一，当负责人是很累的。需要处理的与甲方的关系，协调领导的意见与项目的冲突，安排底下办事人员的工作及安抚下面的情绪。这样看起来是不是一个好的负责人是不是好他妈累，所以加油！（这里面需要能力就不展开说了，可以大家下来讨论）
二，我的工作方式：拿到项目第一时间想到的是需要有哪些注意的内容（规范当地的国家的，造型，甲方及领导的需求）；第一轮造型做2—3种，确定一种深化同时结合平面（这个过程中始终贯穿前面提到的注意内容）；与甲方及领导讨论落实从造型到平面技术图纸（这过程中规范非常重要）；最后完善整个内容反思整体过程中需要重视的问题是否有解决（比较啰嗦大家见谅）。

最后是干货。HH商业，平面的画法首先确定防火分区面积（商业3000 4000 5000 这三个面积代表的不同含义），其次确定需要的疏散宽度（面积X折算系数X人员密度），再次确定疏散楼梯的位置（商铺20+5 35+35 营业厅30+7.5+10）到这一步基本上平面大致确定，接下来就是划分商铺中庭走道共享空间等深化内容。看别人说的都懂，都简单，希望大家能牢记并在实际项目中好好练习体会得到自己的方法。
工作中为什么别人比你专业，那是因为别人不仅解决了建筑自己方面的事情也考虑到其他专业的事情。后面的附件是在做方案做设计中需要注意的通专业的一些问题，让你显得更专业的内容。